百花齐放丝路旁 匠心共育交通林

The scorching summer sun in Urumqi, Xinjiang, mirrors the fervent exchanges inside the conference hall. On July 9, at the semi-annual work meeting of the National Transportation Investment Industry Talent Development Alliance, Zhang Jie, Director of the Ministry of Transport's Professional Qualification Center, delivered a powerful opening remark: "At the start of the '15th Five-Year Plan,' we are dedicating ample time today to report progress, demonstrating the center's serious attitude and firm determination to serve the alliance well."

随后，来自江苏、新疆、河南、山东等地的代表依次登台，从东部的模式创新到西部的前沿探索，从中原的数智化转型到齐鲁大地的生态构建，四类各具特色的实践路径，共同勾勒出联盟“众智共创”的生动图景。

复盘“三个主”定调发展态势

张杰回顾了联盟成立以来的发展历程，指出各大交投集团深入贯彻落实习近平总书记关于教育、科技、人才一体推进的重要部署，将人才工作与科技创新、产业发展紧密融合，取得了扎实成效。

基于联盟的实践探索，张杰用“三个主”精准概括了全国交投行业人才发展联盟当前的运行态势：各省交投集团已成为交投领域一体推进教育、科技、人才工作的“主力军”；联盟平台已锻造成为交投领域推进人才工作、产业发展、行业管理一体衔接的“主阵地”；唱响了党建引领、人才筑基、文化筑魂的“主旋律”。

这一判断在现场得到了多维印证。

江苏交通控股有限公司代表介绍，公司构建了“五化特色”人才培养体系，累计评价认定2.67万人次。

新疆交投集团直面166万平方公里的广袤疆域，统筹“三维布局”，织密“1个中心+15个站点”的服务网络，用“交才荟”平台破解边疆培训难、路途远的痛点。

山东高速集团则展现了“体系化作战”的成效，作为省属国企首家专业机构，发布了《人才发展规划》，通过“高速e学”平台积累1200万学习时长，并系统化沉淀了2371门课程与551名内训师资源，将知识资产化落到实处。

河南交通投资集团同样拿出了硬核成绩单：聚焦主业赋能，技能人才占比三年间从6%跃升至38.69%，关键岗位100%持证上岗。

四地实践，虽路径各异，却殊途同归，生动诠释了“主力军”的实战效能。

务实，是本次会议的鲜明底色。在交通运输部职业资格中心指导下，联盟聚焦业务层面持续打通“衔接链条”，有效助力成员单位人才培养，取得了良好的社会效益和经济效益。

例如，江苏与新疆合作开展的收费运营专项研学，开创了跨省合作先河；新疆交通投资集团完成首期和第二期高速公路应急救援员评价，将培训成果转化为救援效率提升40%的实绩；山东高速集团创新构建“评育用管”全链条闭环，完成180余名绩优人才入库，并与人力资源系统无缝对接；河南交通投资集团则依托“一市一公司”布局，建成21个标准化考场。

这些案例表明，联盟正从“物理聚合”走向“化学反应”，成为名副其实的资源汇聚“主阵地”。

展望打造人才“归属港湾”

展望前路，张杰将重点聚焦于“八项重点任务”，提出要立足人才评价主业，精准匹配供需两端。他回溯了联盟的起点，并对当前“一季一专项”的快节奏运转表示肯定。对于未来，几家单位的发言提供了极具操作性的“锦囊”。

破解行业人才培养痛点，需要机制创新。在交通运输部职业资格中心的具体指导下，江苏交通控股有限公司立足本省实际，探索“一考双证”新模式，让超过1500名职工一次考核拿到两本证书。“一考双证”新模式推动了企业职业技能等级证书与交通运输专业能力评价有机结合，整合了行业和企业双方优质资源，压缩了时间周期，降低了成本，取得了良好的社会效益和经济效益。

山东高速集团也同步开展了首期高速公路应急救援员专业能力评价，并积极探索AI大模型与数字人在教学中的应用，建成了“公路收费及监控员”职业数字画像，引领了行业技术变革的方向。这些举措让一线职工在“企业+行业”双重认可中找到了职业归属感。

张杰表示，这种归属感，既指向行业宏观层面，也关乎每一位人才工作者的微观感受。他结合自身从科技工作转向人才工作的心路历程分享道：“人才工作是‘潜绩’，需要极大的耐心与定力。”

交通运输部职业资格中心持续推进联盟各类线下活动和常态化互动，一线人才工作者的成就感、荣誉感得到了显著提升。

无论是新疆交通投资集团构建的“H”形发展通道，打破技能人才职业“天花板”，还是山东高速集团实施的“雁阵计划”（头雁领航、鸿雁示范、云雁竞飞、青雁展翼），或是河南交通投资集团在大赛中荣获团体第三名的佳绩，抑或是江苏交通控股有限公司持续推进的“匠苗成长营”，都在致力营造一个“近悦远来”的良好生态。

山东高速集团还积极响应新“八级工”制度，搭建S1至S4四级成长通道，配套阶梯式津贴，极大地激发了技能人才内生动力，取得了良好的社会效益和经济效益。

会议结束时，窗外暮色渐合，但会场内的讨论热度不减。代表们深知，这场半年工作会不仅是一次总结，更是一次动员。它清晰地传递出一个信号：在行业转型的浪潮中，全国交投行业人才发展联盟正以务实的行动，将“众人拾柴”的愿景变为现实。前路漫漫，但这片横跨东西、联动内外的协同创新沃土，必将让交通人才的“港湾”更加坚实、温暖，为加快建设交通强国提供更为坚实的人才基石。