今年以来，受市场需求减弱和国内产能扩张的双重影响，钒钛市场持续低迷。攀钢钒钛股份（000629）公司积极应对挑战，主动创新求变，通过开展“三项攻坚”，全力克服减利因素带来的负面影响，集中力量提升钒钛产业价值。
开展思想观念攻坚。该公司高度重视思想政治工作，通过上下联动“学”、精准解读“讲”、群策群力“干”，纵深推进形势任务教育，统一思想，凝聚共识。及时召开会议，集中探讨生产经营、安全环保、采购降本、外委外包等工作存在的问题，深入剖析原因，部署重点工作，制定具体举措，形成以上率下谋发展的良好局面。在全体职工中开展“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，收集并采纳措施（建议）747条。
开展降本增效攻坚。该公司紧盯全年降本目标不放松，实施全员、全要素、全过程成本管控。启动“我为降本增效献一计”专项合理化建议征集活动，鼓励职工分享经验，推动小改小革“吹糠见米”。削减管理费用，压减非必要开支。以消耗定额为抓手，对标行业先进，补短板、固长板，逐步缩小差距。全面梳理劳务项目，整合区域内相似业务，实现最大程度降本。坚持经济保供、多措并举，确保辅料采购价格跑赢大盘。深入开展节水专项工作，制定含有52项具体措施的节水工作清单，以2023年连续3个月最优水平平均值为基准确立节水目标，大力推进节水工作。对降本增效效果不理想的项目，深入挖掘原因及时纠偏。
开展产销研财协同攻坚。成立领导小组及两个专项协同小组，明确重点工作内容。生产端以市场需求为导向优化产品结构，做好资源平衡，提升重点产线盈利能力，实现资源效益最大化；提升生产线自动化智能化水平，提高生产效率，确保产品质量；提升重点产线攻关能力，推进新建项目达产达效。销售端以市场为导向，积极响应客户需求，提供技术服务配套销售模式；深耕区域市场，抢抓订单，灵活调整营销策略，全力拓市场增效益。科技端抓好关键技术研发，聚焦战略性前瞻性新技术、新产品突破关键技术瓶颈，提高产品与市场的融合性，优化工艺与产线的适配性。财务端突出价值引领，响应购销两端市场变化，发挥协同作用，细分核算单元，夯实全产业链成本基础，服务业务需求。
