“上级调研指示精神为集团发展增强了信心、指明了方向，我们一定要主动担当，迎难而上，明确目标和任务，全员向效益冲锋，全力向目标冲刺。”近日，在公司传达会上，公司领导进行深入浅出地形势任务教育，为各单位讲清讲明当前形势，讲明攻坚举措。宣讲“燃起来”，传播“好声音”。学习传达会后，公司召开形势任务教育会，紧接着，从公司班子深入基层宣讲，再到属地单位领导干部下班组解读，200余场宣讲迅速铺开，全面推动上级调研指示精神和集团相关工作要求在公司深入人心、落地见效。
除此之外，公司工会组织开展“锚定新目标 砥砺再攻坚”劳动竞赛，各单位以产量、质量、消耗为竞赛指标，比指标优化、比质量提升、比消耗降低，持续激发全体职工攻坚创效的积极性，吹响大干快上“冲锋号”。 “10万吨电池级碳酸钠项目主厂房主要设备已完成安装，立体库房基础施工已完成，包装厂房栈桥安装完成……”连日来，公司重点项目建设捷报频传。重点项目建设是推进集团“三转”战略的重要动力和强劲支撑，深谙这一点，公司加快项目建设进度，对项目工程量进行统筹再计划，综合现场实际情况细化任务目标，制定工程施工节点，压紧压实主体责任。“目前配电站、控制机柜室进入设备安装阶段，控制中心综合楼、维修站进入室内装修阶段，包装厂房、立体库房正在加班加点进行主体施工。”设备部副主任工程师孟德恺介绍说。在确保项目进度的同时，公司始终坚守安全与质量底线，构建完善的安全管理体系与质量底线，安全管理部、设备部强化现场监管与检查，全力保障安全施工，严把质量关，为项目顺利推进奠定良好基础。
在确保项目进度的同时，公司始终坚守安全与质量底线，构建完善的安全管理体系与质量底线，安全管理部、设备部强化现场监管与检查，全力保障安全施工，严把质量关，为项目顺利推进奠定良好基础。
发扬勤俭持家精神，做好修旧利废，是省钱的又一“法宝”。
设备部积极组织开展“修旧利废，节支创效”活动。职工们通过拼接复用、升级改造等方式，延长各类配件、设备的使用周期，减少新物资的投入。轻灰车间对废旧电动推杆进行二次拼接组装，节省备件采购费6000元。石灰车间自主对窑顶除尘管线阀门进行升级改造，节省备件采购和检修费用3万余元。电仪车间将更换下来的废旧机柜、服务器等设备零部件进行修复用于新项目安装中，节省采购费用11万元……公司范围内形成了一股强劲的创新创效风。战鼓声声催人进，在奋战全年任务目标的关键阶段，公司全体干部职工锚定效益目标，强化经营管控，千方百计为集团和公司转型升级、高质量发展作出新的更大贡献。
